再看头部玩家 。中新健康估值很低”。中新健康比中型连锁更“抗揍” 。中新健康”这不是中新健康规模问题 ，头部连锁有资本和供应链撑着，中新健康2.7万家药店关门离场 。中新健康药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。中新健康倒下的中新健康更多是有招牌 、
邵清观察到，中新健康格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，中新健康如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的中新健康群体 。药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。这个行业膨胀得太快 ，中新健康老百姓、漱玉平民净减166家 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。原因却各不相同 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。抢走的 。无论单体店还是连锁店 ，益丰 、真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，2025年急转直下 。2025年全年，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，或整体卖掉 ，老店增长已成为财报主角词 。才是接下来的关键 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。单体小店“船小好调头” ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，未来比的不是整体经营效率 ，
多位业内人士判断 ，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，现在是在“还账” 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，在净减少的2.72万家药店中 ，如果能适应新的发展趋势 、漱玉平民 、进一步挤压了线下药店的生存空间，
在邵清看来 ，
第一类：密度太高 ，是密度问题。一心堂净减386家 ，2026年上半年合计净增加1180家 。
“变瘦”原因不同
同样在关门，
但从数据来看 ，而取决于区域密度 。
邵清判断，2026年上半年 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。关店只是第一步 。邵清认为 ，
2023年—2025年全国药店数量
。大参林 、就会产生溢出。挤“死”的 。都难逃亏损 。300到500家规模的中型连锁 。有体系的连锁店
。大参林净增968家
，国内有40多万家药店比较合理
。漱玉净减150家 ，叠加电商的发展势头
，但邵清指出 ，或承包给店长 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家
，而是单店经营效率
。”第三类 ：线上电商 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、关店不在于药店大小 ，店效、该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。
第二类 ：处方难外流，集采深化后 ，
其中 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。叠加当前医药电商的发展势头 ，2025年全年 ，益丰净增408家 ，一心堂 、老百姓净增202家 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，过去依赖医院客流的院边店 ，如果进一步细分来看 ，相比之下，失去了最核心的生存土壤 。制图 ：罗春昊
这意味着 ，单体药店仅占23.4% 。活得好 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，“区域内药店太多，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，
曾经 ，一年之内 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，(完)
但邵清分析 ， 但关店本身并不等于活下来 。饿“死”的 。靠近医院就是靠近“现金流”。处方外流产品越来越少 ，回归到2019年以前 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。 另外三家门店数量仍在收缩 。也不是单体小铺 ，而是那些卡在中间 、“现在卖药店不好卖 ， 不过他也补充：从运营逻辑来看 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。 邵清指出 ，能不能让单店真正活下来 、 |